プロ野球オーナー会議と日本相撲協会

親愛なるアッティクスへ

アメリカという国は、プロ野球に限らず、世界のリーダーたる自覚に乏しい国のようです。
世界恐慌時に自国の権益囲い込みに走り、持たざる国をして戦争に走らせる遠因とせしめたことを挙げるまでもなく、イラクを始め、世界中のあらゆるところで身勝手な行動が世界に計り知れない混乱を巻き起こしていることに、まるで気づいていない。
この点は、現代のアメリカの企業の、「短期的に収益を上げることだけを求め、株主の利益だけを優先する体質」とも共通するようです。
とにかく、この国はどうにも長期的な視点で物を見ることができない国のようですね・・・。
（「巨人・アメリカ・東京都・・・」と（笑）。）

以前、日本のプロ野球もドラフト会議の改革案がまとまった時、古田敦也選手会会長が「妥協の産物」と批判した言われるくらい、結局、色々な意見の折衷案だったそうですが、この辺は、以前、「平太郎独白録　日本プロ野球の諸問題の根源」の中でも言いましたように、一番の問題点は、最高意志決定機関がオーナー会議だということだと思います。
１２人全員の賛成がないと前に進まないなんて、何とも信じがたいシステムだと言わざるを得ないのではないでしょうか？
話がまとまらないから、少々、利益誘導しようとも、ナベツネこと渡辺恒雄さんみたいに強引な人に出てきて貰わないと話が前に進まない・・・。

そう言ったら、ある人から、「全員一致でないとダメというところは、是々非々だと思います。話も進めばいーってもんでもないでしょーし…。」というご意見を頂戴しました。
ところが、それは大きな間違いで、マキャベリの言葉だったか、「何も決まらないというのはかえって弊害が大きい」というのがあります。
つまり、一番、下策だと。
少々、極端に言うならば、右でも左でも鉛筆を転がしてでもさっさと決めて、その助長補短策にこそ力を注ぐべきだ！いうことでしょう。
本来であれば、オーナー会議などではなく、コミッショナーが権限を持つべきですよ。

それはさておき、このドラフト改革で思い出すのが、日本相撲協会です。
以前、貴乃花親方が「力士給与の年俸制」「狭い升席を四席から二席に」「地方場所で合同地方宿舎の設置」「協会が小中高一貫の相撲学校を経営」等々、協会運営などに関する持論をメディアで繰り返し発言したことに対し、協会が厳重注意をしたということがありましたよね。
貴乃花部屋では、すでにタニマチに頼らず、サッカーチームのように広く薄く安定して支援を集める「サポーター制度」を開始していることもあり、兄弟での確執の問題ではとかく株を下げたものの、斬新なビジョンを持っている辺りは、さすがに認めないわけにはいかないと思います。

相撲協会も、今の相撲人気の低迷に対し、対処しようと思っているのなら、検討するしない以前に、少なくとも口をふさぐ必要はないんじゃないですか？
結局は何を言ったかではなく、誰が言ったかなのではないでしょうか？
理事にならないと物が言えないなんて、本音は「若造が！」といったところだったのでは？
引退直後の九州場所の時に、土俵下に座っていた貴乃花親方は、どうみても、間違ってロータリークラブに入ってしまった若造にしか見えませんでしたﾈ・・・（笑）。
オーナー会議といい、相撲協会といい、どうして、日本はこうなってしまうんでしょうか・・・。
自分の村のことしか考えないアメリカにも困ったものですが・・・。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　平太独白